| 发布日期：2025-02-20 11:11 点击次数：125 |
站在主场欢迎一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一统统这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 民众首发；埃安品牌在广州车展发布第三款民众策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 民众首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、结伴全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""民众策略车型""结伴新动力品牌"等进犯道理，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽文告开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，措置模式从策略管控转折为议论管控；异日三年推出 22 款全新车型，家具粉饰纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾范畴民众第一阵营，畅销民众 100 个国度和地区。在 2027 年完毕自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法改变风，但不错改变帆，诊治帆的角度，以合乎新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在禁受 21 世纪经济报谈记者采访时暗意，更正、诊治、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深切更正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、皆集地，自主品牌措置模式从策略管控转折为议论管控，借此要靠前换取、联相接战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合改造，提级至总部径直运营，统筹资源向一线皆集；同期，精简职能部门，完毕自主品牌东谈主财物皆集措置。
谐和资源让集团的坐褥服从最大化，综结伴本最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利智商。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。
三年"番禺行动"全面深切更正
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提倡了"四大举措"和"五大撑捏"，这背后的念念考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业比年来经验了揭地掀天的变化，本年更为显耀。
最初是统统这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式工夫道路的家具结构增速绝顶快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的举座职责重点与措置模式亟需根人道诊治。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都提倡了诊治措置模式和发展策略的进犯课题。
面对这些新变化，广汽已作念出首要诊治。咱们无法改变外部环境，但不错改变自己。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，诊治帆的角度，以合乎新的航程。因此，更正、诊治、转型是广汽的必由之路。
"番禺行动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和联合地，汇注了传祺和埃安的工场、磋商院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主傍边的自主品牌关连职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来决议。
三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车祈望开动的方位，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌手脚集团策略中枢，全力激动的决心。
搬迁并非仅因职责地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是扭曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化智商，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成就，压缩编制和部门，团结职能，以完毕坐褥服从最大化、综结伴本最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善角落收益，提高盈利智商。这是咱们这次诊治的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团统统这个词措置层会不会有变动和诊治？
冯兴亚：对于广汽措置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要征服上市公司措置条件。广汽集团措置的东谈主事结构，都是按照上市公司措置条件来。广汽手脚广东省唯独的做事司理东谈主更正试点单元，董事会、议论层及投资企业率领班子的产生均有明确的步履和历程，确保有机、有王法地运作。
总体而言，这次发布番禺行动的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部措置体制内容，但更正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事更正可概述为三句话：行状选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制更正方面的基本指导念念想。
《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段激动这个见地，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的议论状态及特质，为异日三年发展所作念的全面见地。三年"番禺行动"四大更正区别是品牌引颈、家具为王、科技跨越、国外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开荒历程保险、市集化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。
部单干作照旧进入试验阶段，举例从策略管控型向议论管控型转折。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还开荒了 3 个新的部门，有的是整合在一齐的新部门。家具、财务与采购，这三方面的更正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成更正，各职能部门将左说明质情况进行团结或分设，在确保埃安相对独处运营的同期，最大化团结机构、精简历程，以擢升服从、缩短资本。
《21 世纪》：本年好多企业的财报弘扬相比有压力，广汽也有一定的压力，奈何作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：确乎，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的更正。
我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的弘扬形式不同，发生这种危险和挑战的时分节点不同。但淌若莫得更正，淌若莫得下定决心全面诊治和改变，每个企业都会面对不异的危险，是以广汽不成等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是搪塞大势和议论状态所作念出的全面、透顶的更正。
要在 2027 年进入民众智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略相接伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新见地。下一步，在相接的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的相接，一直是策略相接关系，咱们的相接从来莫得圮绝过。非论是从硬件到软件，从家具到云表，从研发到制造，这样多年一直都是邃密相接的。
华为与广汽是策略性的全方向相接，这少量从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的相接关系绝顶邃密，非论是高层如故各大范畴，都在进行时时地贸易。华为是一家绝顶优秀的企业，不但通讯范畴的智商绝顶强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的智商亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各范畴的贸易，都会加深和扩大两边相接的可能性。
我服气，只好两边相接的愿望一直保捏这样强，笃定还有更多的相接服从、更多的相接技俩。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的形状？
冯兴亚：当今的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为绝顶贴切，绝顶精确。异日的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。淌若展望得很精确，那亦然曲常贫苦的，总体大的判断上，我认为几大形状不会发生根柢变化。
最初，动力场地。新动力汽车链接保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着工夫和市集竞争的变化，结伴公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的跨越，但这个暂时跨越也不可粗犷。据我了解，结伴公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不成掉以轻心，结伴公司也要坚毅信心，结伴公司、结伴品牌也将永远在一定比例领域内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力范畴，目下宇宙都在对固态电板进行攻关，我服气在 2028 年傍边，固态电板会多半量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的磋商。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，何况在猖獗度参加。咱们不仅要保证家具的国内跨越，还要保证自研、自主开荒的智驾水平国内跨越。为此，非论是家具体验的跨越性，如故工夫智商的跨越性，咱们在 2027 年都要进入民众第一阵营。这少量是咱们进犯的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。
